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安康漢濱區融媒體建設融出新天地

 

2017年陜西省委宣傳部評為全省宣傳思想文化工作先進單位的安康市漢濱區新聞中心,實現報紙、電視、廣播、網站、微信公眾號、微博、頭條號、貼吧等多平臺、多渠道整合,同步發聲,全年刊登、播發、推送新聞信息15000余條。

這些創優、創新成果的取得,都離不開媒體融合的不斷推進和深化。

漢濱區新聞中心在縣區級融媒體中心建設上邁出了矯健的步伐。

傳統媒體融入新媒體集宣傳強大能。漢濱區新聞中心堅守移動優先戰略,以“搶終端”為抓手,不斷加快移動端產品的開發,強化傳統媒體渠道與移動渠道的互通和聯動,從相加到相融不斷深化資源、平臺、流程、產品上的多種融合,為加快建設富裕和諧新漢濱提供有力的思想保障和輿論支撐。把媒體融合與“互聯網+”相結合,拓展全新綜合服務平臺,將報紙、電視、廣播傳統媒體與、微信、微博、手機移動端等新媒體融為一體,實現媒體融合發展新機制,通過互聯網、手機移動端將新聞內容重點向網絡、向手機推送,建立《今日頭條》、《一點資訊》等漢濱新聞新媒體客戶端,借用新媒體、大平臺將漢濱區優秀稿件直接推送到《今日頭條》、《一點資訊》,創立了《今日頭條》發稿矩陣管理平臺,提高新聞稿件的瀏覽量和點擊率。既有互聯網思維,更有全媒體融合發展實效。作為宣傳部門創辦的新媒體,在時政報道、重大主題報道中,充分運用了新媒體新勢力,新媒體平臺推送的報道,閱讀量、點擊率不斷攀升。

以內容為“王”和“中央廚房”實現真正融合。漢濱區新聞中心建立“中央廚房式”新聞稿件采編機制,第一時間進行采訪,從消息、通訊到全媒體報道,追求第一速度、第一高度、第一深度。以內容為“王”,在內容呈現方式包括視頻、圖文、音頻、數字報,深度整合最新的信息采集技術,充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、無人機采集、全景拍攝等技術,實現內容從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的多媒體化展示形式,積極探索新技術新媒體下的傳播新形態,深化與用戶的互動。同時,組建軟件研發團隊,開發新的融媒體傳播平臺和移動終端,充分運用新媒體手段,一些原創內容在網友、用戶中廣受歡迎,原創的文章更是備受推崇。實行新聞資訊一條多采、一稿多寫、多平臺分發,打組合拳,既節約資源,真正達到媒體融合發展。在作品的采編過程中,傳統媒體和新媒體已經不分你我,相互滲透、相互補臺,真正地融為一體,既叫好又叫座。建立“漢濱新聞”微信公眾平臺和“脫貧攻堅在漢濱”微信群等新媒體平臺,使漢濱新聞宣傳活躍度飛速發展。首先對漢濱新聞微信公眾平臺內容進行了充實完善,將漢濱電視新聞、《漢濱時訊》數字報、圖說漢濱添設在漢濱新聞微信公眾平臺上,對稿件質量進行精細篩選,推送形式和瀏覽模式進行了大幅優化。漢濱新聞微信公眾平臺影響力不斷提升,微信關注人數達10萬人以上,多條稿件最大點擊量突破5萬人次以上。

上聯融合下沉服務擴展融合鏈條。向上主動與各大媒體聯絡,借助他們的強大優勢資源,向上融合,如在江蘇、浙江、甘肅、沈陽、武漢、深圳等15個省、市舉新聞宣傳推介活動,通過與中、省、市多家媒體聯通,刊發、播出宣傳稿件,充分展示漢濱對外形象。向下主動服務不斷下沉,用戶在哪里,融合傳播就延伸到哪里,引領服務就跟隨到哪里,通過建立微信矩陣、微信群、今日頭條定位智能化手端,與區直部門、鎮辦、村建立傳播渠道,將宣傳內容、新聞信息傳播最基層,傳送到每個用戶手中。

融媒人才機制培養所需要融媒人才。一直以來,漢濱區新聞中心都非常重視人才隊伍建設,并實施了“對外引進”和“內部培養”等配套機制。2017年以來,啟動融媒人才學習提升計劃,狠抓傳媒人才隊伍素質提升。同時,打破編制內外人員身份,通過招聘、政府購買服務等用人形式,實現管理骨干和業務骨干雙通道管理,運用升降制、首席制等系列激勵機制,使員工獲得最大化的提升空間。

        作者:羅峰 張承喜

 

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